企業再生コンサルティングの流れ

再生局面に陥ってしまっている会社様が何をするべきか、弊社は主に4つのフェーズに分けてサポートさせて頂きます。

まずは、経営状況の実態を把握すること。自社を取り巻くマーケット環境（外部環境）から、保有している経営資源の状況、事業別や製品別等の正常収益力、実態純資産の算定など、自社の置かれている状況を事業面および財務面の様々な角度から徹底的に『見える化』することにより、経営課題を洗い出します。

次は、 事業計画の策定です。把握した経営課題に対してどのような施策を実行していくのか、アクションプランの検討を行った上で、その施策に基づいた将来の数値計画の策定を行います。「毎年売上5%増加」等の数値ありきの実現可能性に乏しい計画ではなく、あくまでも「どのような施策を実施することにより」という行動が前提にあることが重要だと考えています。

次のステップは、取引金融機関様との交渉です。会社の再生においては、取引金融機関様のご理解・ご支援は間違いなく必要不可欠です。そのためには、各金融機関様の共通の物差しともなり得る経営実態（DD）の報告、経営課題に対する今後の施策を中心とした将来の事業計画の提示により、必要な金融支援（リスケジュール、債権放棄、資金調達等）の相談・交渉を行います。

そして、最後は最も重要なフェーズである事業計画の実行です。計画策定を行い、金融機関様にご同意頂くことで一安心してしまいがちですが、ようやくスタート地点に立てたに過ぎません。目まぐるしく変化する事業環境下でのアクションプランの継続的な見直しも含めて、事業計画の着実な実行を様々な立場でサポートさせて頂きます。